拆解與估算

範例資料

順序跟 paths 檔案一樣，由淺到深。每一站都標層級與階段。

1. 1. 本質層 · 國小

   大事拆成小事

   一件大事看起來很難，拆成一張張小任務卡，就知道明天可以從哪裡開始。拆到看得出誰來做、什麼時候做完就夠了，不用每張都拆得一樣細。

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2. 2. 本質層 · 國中

   時間、金錢、品質的取捨

   時間、金錢、品質常被叫做專案的「鐵三角」。資源有限時，動了其中一個，通常會牽動另一個：時間變短，常要多花錢；錢加不了，就只能少做一點，或降低品質。所以「做多少」（範疇）也是可以調的變數。

   下一個深度：WBS 與三點估算

3. 3. 本質層 · 高中

   WBS 與三點估算

   把工作拆到可以估算的大小，叫做 WBS（工作分解結構）。再替每一項給樂觀（O）、最可能（M）、悲觀（P）三個估計。PERT 的期望值是 E=(O+4M+P)/6，並假設標準差約為 (P−O)/6；如果改用三角分佈，平均是 (O+M+P)/3。三點估算是承認不確定，但不會自動治好低估，還要拿實際花的時間回頭對照。

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4. 4. 本質層 · 大學

   實獲值管理（EVM）

   用計畫價值（PV）、實獲值（EV）、實際成本（AC）三個數字，同時看進度與成本是否健康。成本績效 CPI=EV/AC，大於 1 代表每一元實際成本做出超過一元的實獲值。進度績效 SPI=EV/PV，大於 1 代表完成的工作（以預算計）比計畫多；但 SPI 不看要徑，要知道工期有沒有延誤，還得看時程網路。到了計畫結束、計畫的工作都做完時，EV 等於 PV，SPI 依定義就是 1，所以不能單靠它判斷收尾階段的進度。