團隊與溝通

範例資料

順序跟 paths 檔案一樣，由淺到深。每一站都標層級與階段。

1. 1. 本質層 · 國小

   分工與說到做到

   每個人認領自己的任務，並且說到做到；需要幫忙時要早點說出來。

   下一個深度：團隊溝通與會議

2. 2. 本質層 · 國中

   團隊溝通與會議

   新團隊一開始常會意見不合，要靠溝通慢慢磨合。開會要有目的、有紀錄、有下一步。

   下一個深度：衝突與協商

3. 3. 本質層 · 高中

   衝突與協商

   衝突不一定是壞事。把人和問題分開，找出雙方真正的需求。

   下一個深度：組織行為與心理安全感

4. 4. 本質層 · 大學

   組織行為與心理安全感

   Google 的團隊研究把心理安全感排在影響團隊成效的第一位：成員敢說出問題與錯誤。營造這種環境是領導者的核心工作。