一起做決定

範例資料

順序跟 paths 檔案一樣，由淺到深。每一站都標層級與階段。

1. 1. 本質層 · 國小

   專心聽，再說回來

   聽的時候放下手上的東西、看著對方；等對方說完，用自己的話說回重點，再問一句對嗎。對方點頭，多半表示你抓到了重點；說錯了，對方通常會幫你更正。

   下一個深度：小組討論：接住別人的話

2. 2. 本質層 · 國中

   小組討論：接住別人的話

   好的討論像接力：先說「我聽到你說……」，確認沒聽錯，再說「我想補充……」或「我有不同看法，因為……」。也要讓還沒說話的人有機會。

   下一個深度：會議引導：發散、收斂、達成共識

3. 3. 本質層 · 高中

   會議引導：發散、收斂、達成共識

   本站借用設計流程（雙鑽石）的做法，把會議分兩段：發散時不急著批評，把想法都寫出來；收斂時先訂選擇標準，再分類、比較、合併。共識不是每個人最喜歡，而是每個人都能接受、願意支持，可以用五指表態（拳頭到五指）快速檢查。

   下一個深度：主持立場不同的會議

4. 4. 本質層 · 大學

   主持立場不同的會議

   立場對立時，主持人對內容保持中立、對過程負責：維持規則與公平，讓每一方說出背後在乎的事（利益），把各自的「立場」轉成「大家要一起解決的問題」。收斂不了時，本站建議先決定下一步：約好時間再談，或交給小組研議（《會議規範》的延期討論與付委）；先補資料是本站建議的例子。